Мова – це чудова річ, за винятком випадків, коли ви розмовляєте з кимось, хто не є носієм мови, і як партнер румунської юридичної фірми я добре це знаю. Запитайте у моїх співробітників!
Минулого тижня ми говорили про плутанину в праві власності, яку ми, як юристи в Румунії, відчуваємо під час роботи із західними клієнтами, і про те, як інша правова система породила різну юриспруденцію та правову теорію. Це постійний баланс, з яким нам, як румунській міжнародній юридичній фірмі, доводиться впоратися.
У законодавстві про компанії в Румунії існує низка основних помилкових уявлень іноземних інвесторів та директорів, які викликають плутанину. Закон 31/1990 – Закон про компанії, заснований на французькому законодавстві про компанії і, таким чином, ґрунтується на кодексі.
В англосаксонському (загальне право) корпоративному праві система заснована на використанні капіталу. Це означає, що організація та структура компаній така, що дозволяє використовувати капітал, наданий третіми сторонами. У момент створення компанії люди вкладають свій капітал в ідею або підприємство з метою повернення. Вони не хочуть бути причетними до компанії. Вони просто хочуть побачити повернення свого капіталу. Таким чином, компанії структуруються та створюються таким чином, що дозволяє інвесторам, будь то іноземні інвестори чи місцеві інвестори, надавати гроші компанії, а потім вони призначають директорів, яким доручено інвестувати та використовувати цей капітал належним чином з причин, за якими компанія була створена та виплатила прибуток (дивіденди) акціонерам (інвесторам).
У цій системі директори є важливими людьми та особами, які приймають рішення в компанії. Вони щорічно звітують перед акціонерами, які схвалюють або не схвалюють спосіб управління компанією. Якщо акціонери незадоволені директорами, вони можуть звільнити їх і призначити нову раду, якій вони довіряють використовувати свої гроші та керувати компанією.
Порівняйте це з системою в Румунії та багатьох інших країнах із кодексом законодавства, особливо в Європі. Тут філософія полягає в тому, що люди об’єднуються для створення підприємства, і вони приймають рішення щодо того, як керувати підприємством і як керувати новою румунською компанією. Питання про те, хто є вищим органом управління, є дуже чітким. Це збори акціонерів, подібно до того, як парламент є першорядним органом, який приймає рішення у країні, яка має законодавчий кодекс по відношенню до держави. Оскільки збори акціонерів є вищим органом, який приймає рішення, це означає, що в Румунії всі основні рішення компаній приймаються акціонерами, і єдина роль адміністраторів компанії - виконувати рішення акціонерів.
Це може бути дуже неприємним для західних менеджерів, які не розуміють і не цінують різницю. Багато директорів, імпортованих з-за кордону навіть до власної дочірньої компанії в Румунії, розчаровуються тим, що вони бачать як бюрократію власних компаній. Їхня думка полягає в тому, що вони найняті для управління компанією і будуть це робити. Постійна потреба в загальних зборах акціонерів для обговорення питань, які, на їхню думку, мають бути залишені їм, може викликати багато напруженості. Завдяки належній пораді їхніх румунських юристів та належним чином складеним корпоративним документам деякі з цих напружень можна зняти.
Також існує проблема з використанням слова директор і адміністратор у румунських компаніях. Пояснивши все вищесказане керуючому директору, я повинен пояснити йому, що його призначення на посаду адміністратора в румунській компанії є те, що там говорить. Його роль полягає в управлінні компанією відповідно до вказівок та інструкцій загальних зборів акціонерів. Він не режисер, як він розуміє. У Румунії посада директора менша. Роль директора в румунській компанії схожа на роль і посаду менеджера в західній структурованій компанії.
Тому, якщо ви плануєте бути адміністратором румунської компанії, будьте готові до іншого способу управління компанією і не дивуйтеся обмеженості своїх повноважень, і, будь ласка, не звинувачуйте юристів у тому, що вони порадили вам, як система інакше в Румунії. Як завжди в Румунії, першим кроком є отримати хорошу румунську юридичну консультацію, вислухати її та взяти до уваги, щоб ви зрозуміли, на чому ви перебуваєте. З цієї позиції ви зможете ефективно керувати румунською компанією.
Дуже цікавий пост. У мене, як у людини, яка працювала у Франції та володіла (невеликими) компаніями там, є коментар/запитання.
Незважаючи на те, що у Франції діє кодекс кодексу, мій досвід показує, що поділ влади там дуже схожий на США: акціонери насправді не беруть участь у прийнятті рішень компанії.
Я думаю, що ви описуєте дуже «румунський» спосіб використання кодексу.
Дякую Микола. Я знаю, що закон базувався на французькому законодавстві, і в той час був значний акцент на правах осіб на зборах акціонерів і повноваженнях, які вони мали. Це неявно випливає з того, як румуни розробили та запровадили закон.
Очевидно, що ваші знання про практичну роботу французьких компаній краще, ніж у мене, і я дякую вам за спостереження.
Як завжди румуни взяли закон і «романізували» його.
Ніколас